Teamregeln

Ob hier im Wettbewerb oder später im Job: Jeder wünscht sich ein gutes Team. Damit das klappt, muss die Zusammensetzung stimmen und einige wichtige Teamregeln müssen eingehalten werden. Das Team Switchair ist in der in der Spielrunde 2020 mit seinen Regeln sehr gut gefahren.


Zunächst klingt Teamregeln sehr hart und es kann durchaus ein falsches Bild entstehen: Strenge Vorschriften, genaue Vorgaben, strikte Regeln. Darum geht es bei Teamregeln jedoch nicht. Es handelt sich dabei vielmehr um ungeschriebene Gesetze, die euch eine harmonische Zusammenarbeit ermöglichen und die Grundlage für gemeinsamen Erfolg bilden.

Die Teamregeln von Switchair:

1. Teamregel:
Teamwork bei gleichzeitiger Eigenverantwortung - Gerade unsere häufige räumliche Trennung wird uns vor Probleme stellen, wenn es um Zusammenarbeit geht. Es ist wichtig, dass jeder die Verantwortung für die ihm zugewiesenen Aufgaben übernimmt und im Gegenzug den Teamkollegen vertraut, dass auch diese ihre Aufgaben erfüllen. So entsteht eine effiziente, vertrauensvolle Zusammenarbeit.

2. Teamregel:
Zusammenhalt - Sollte ein Teamkollege kurzfristig verhindert sein, ist es eine Selbstverständlichkeit, für ihn einzuspringen und seine Aufgaben fortzuführen.

3. Teamregel:
Fachlich fundiert arbeiten - Für unser Produkt ist es unablässig, dass wir uns auf unsere fachlichen Ausarbeitungen verlassen können, um den Praxisnutzen garantieren zu können.

Ihr merkt vermutlich schon: Ohne solche Teamregeln würde es in der Praxis viel häufiger Konflikte geben, Ziele werden nicht erreicht, das Betriebsklima leidet. Kurz: Die Zusammenarbeit führt zu schlechten Ergebnissen.
Switchair hat sich nur diese drei Regeln auferlegt und sehr erfolgreich zusammengearbeitet. Im Folgenden lest ihr, wie das Team seine Regeln näher begründet bzw. welche Erfahrungen es damit gemacht hat:

[…Durch die Aufgabenverteilung konnten wir nicht nur unsere Produktivität steigern, sondern es bildeten sich jeweils "Spezialisten" in den einzelnen Bereichen. So wurde es deutlich einfacher die Positionen innerhalb des Unternehmens zu besetzen. Wir halten es weiterhin für sinnvoll, dass sich jedes Teammitglied um seinen Bereich kümmert und dafür die Kommunikation innerhalb des Teams einen höheren Stellenwert annimmt. Diese Kommunikation erfolgt stets über einen gemeinsamen Gruppen-Chat. So greifen noch immer alle Themen ineinander über und jeder von uns kennt die Pfeiler des Unternehmens und seine Hintergründe. Durch die Spezialisierung kann jedoch die Arbeitskraft des Einzelnen gebündelt und auf eine Thematik fokussiert werden.

Bei uns gibt es immer eine Person, die tiefer in die Materie eindringen kann, als es den anderen Gruppenmitgliedern möglich ist; gerade in der Phase der Unternehmensgründung ist es schließlich wichtig, dass eine Basis erschaffen wird, die bis in das letzte Detail schlüssig, realistisch und tragbar ist. Durch unsere transparente Unternehmensstruktur ist es den Kunden jederzeit möglich, auf unserer Website die Zuständigkeiten von uns allen einzusehen. So kann ein Kunde oder Interessent seine Fragen oder Anregungen gezielter adressieren und bekommt noch schneller eine Antwort. Jeder von uns trägt große Eigenverantwortung und unser Teamkonzept verlangt von jedem Disziplin. Nur so kann ein gesundes Unternehmen entstehen…]

Wie viele Regeln ihr letztlich aufstellt und wie ihr sie ausgestaltet, ist euch selbst überlassen. Um Punkte für diese Aufgabe zu bekommen, müssen es aber mindestens drei sein. Unser Tipp: Lieber ein paar weniger Regeln und diese sehr verbindlich formulieren als zu viele, die ihr später nicht einhalten könnt.

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